PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS

MODELOS PERT - CPM

1.  La Empresa de pastas América desea hacer un estudio del tiempo que demora en hacer una lasagña, para esto ha identificado las siguientes actividades (en minutos):

ACTIVIDADES		PREDECESOR	DURACIÓN
A	Comprar queso		30
B	Rayar queso	A	5
C	Batir huevos		2
D	Mezclar huevos y queso	C,B	3
E	Picar cebollas y hongos		7
F	Cocinar la salsa de tomate	E	25
G	Hervir agua		15
H	Hervir la pasta de lasaña	G,F	10
I	Enjuagar la pasta de lasaña	H	2
J	Unir los ingredientes	I, F, D, B	10
K	Precalentar horno		15
L	Hornear la lasagña	J, K	30

2. Se tiene que realizar un trabajo para colocar fibra óptica del edificio “A” al edificio “B” para ellos se necesita excavar, colocar tubería, colocar el cable y rellenar tapando la excavación. La actividad de excavar se lleva cuatro horas en cada etapa, la actividad de colocar tubería se lleva tres horas en cada etapa, la tarea de colocar la fibra óptica lleva cinco horas y por último el rellenar y tapar el excavado lleva una duración de cuatro (4) Horas. Demostrando la secuencia lógica para incurrir en la solución del problema en el menor tiempo posible se pide construir la red PERT-CPM.

4. Para implementar un sistema de información en una empresa telefónica se han hecho los siguientes estimados de las actividades que se deben llevar a cabo con el tiempo en días.

	Actividad	Precedencia	Tiempo optimista	Tiempo más probable	Tiempo pesimista
A	Compra de 10 PCs	-	1	2	3
B	Compra de 3 impresoras	-	0.25	3.5	3.75
C	Compra del cableado	A	2	4	6
D	Instalación conexión en red	A, C	2	3	10
E	Compra Software correspondiente	A	1.5	4	6.5
F	Compra Licencias Software	E	1	2	3
G	Instalación del software	D, F	1	1.75	4
H	Instalación de la licencia	D, F	3	5	7
I	Instalación programas ejecutables	G	1	2	3
J	Prueba del Sistema	G, H, I	2	3	10
K	Capacitación del personal	H, I, J	1.8	2.4	6.6

Hacer la red para el proyecto PERT y Calcular el tiempo esperado con la identificación de las actividades críticas y el diagrama de Gantt.

5. Rollie Tilman hizo su mejor estimado del tiempo más probable para cada una de las 11 actividades en el proyecto; entonces indicó que tanta incertidumbre tenía al proporcionar también los estimados del tiempo más pesimista y el tiempo más optimista para cada actividad. Esto se muestra en la tabla siguiente: 

Hallar la ruta crítica y el diagrama de Gantt

6. Una empresa de mobiliario está desarrollando el diseño de una nueva silla. El desarrollo de este proyecto requiere 10 actividades. Estas se muestran en la siguiente Tabla con sus relaciones precedentes (de prioridad) y los tres tiempos estimados.

Halle la ruta crítica y el diagrama de Gantt